กลวิธีวางกลยุทธ์ เล่นให้ชนะในตลาดของคุณ PLAYING TO WIN

ผู้เขียน: เอ จี ลาฟลีและโรเจอร์ แอล. มาร์ติน

สำนักพิมพ์: เบรนสตอร์ม

หมวดหมู่: บริหาร ธุรกิจ , การบริหารธุรกิจ

0 รีวิว เขียนรีวิว

252.00 บาท

280.00 บาท ประหยัด 28.00 บาท (10.00 %)

จำนวนคะแนนที่ได้รับ 10 แต้ม

นี่คือกลยุทธ์สำหรับบริษัท องค์กร หน่วยงาน สินค้า และทีม ที่ต้องการชัยชนะ < แสดงน้อยลง นี่คือกลยุทธ์สำหรับบริษัท องค์กร หน่วยงาน สินค้า และทีม ที่ต้องการชัยชนะ
  • ส่วนลด:
    ลด 10%
  • โปรโมชั่น:Naiin.com World Book Day ลด 10%*

252.00 บาท

280.00 บาท
280.00 บาท
ประหยัด 28.00 บาท (10.00 %)

จำนวนคะแนนที่ได้รับ 10 แต้ม

จำนวน :

1

  • โปรโมชั่นพิเศษ:
    • Naiin.com World Book Day ช้อปครบ 3 เล่ม ลด 15%*
จำนวนหน้า
304 หน้า
ประเภทสินค้า
ขนาด
13.7 x 20.4 x 1.6 CM
น้ำหนัก
0.357 KG
บาร์โค้ด
9786168022900

รายละเอียด : กลวิธีวางกลยุทธ์ เล่นให้ชนะในตลาดของคุณ PLAYING TO WIN

กลวิธีวางกลยุทธ์ เล่นให้ชนะในตลาดของคุณ PLAYING TO WIN

เอจี ลาฟลีย์ อดีตซีอีโอของพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ลและโรเจอร์ มาร์ติน ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ได้ร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดเพื่อเพิ่มยอดขายของพีแอนด์จีเป็นสองเท่า เพิ่มกำไรขึ้นสี่เท่า และเพิ่มมูลค่าตลาดมากกว่าหนึ่งแสนล้านเหรียญในระยะเวลาเพียงสิบปี โดยใช้ประสบการณ์ของพวกเขาที่พีแอนด์จีและโรงเรียนบริหารร็อทแมนซึ่งมาร์ตินเป็นคณบดีอยู่ หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นวิธีที่ผู้นำในองค์กรทุกขนาดสามารถนำไปใช้กำหนดทิศทางการดำเนินงานประจำวันได้ ด้วยกลยุทธ์ที่สำคัญคือ  จะเล่นที่ใด และ ทำอย่างไรจึงจะชนะ ลาฟลีย์และมาร์ตินสร้างตัวเลือกของกลยุทธ์ที่จำเป็นห้าอย่างซึ่งเมื่อใช้ร่วมกันจะทำให้คุณล้ำหน้าคู่แข่ง นั่นก็มันคือ:
- สิ่งใดคือชัยชนะที่เราปรารถนา
- เราจะเล่นที่ใด
- จะชนะได้อย่างไร
- เราต้องมีความสามารถใดบ้างเพื่อให้ชนะ
- ต้องใช้ระบบบริหารแบบใดเพื่อสนับสนุนตัวเลือกของเรา


สารบัญ : กลวิธีวางกลยุทธ์ เล่นให้ชนะในตลาดของคุณ PLAYING TO WIN

    • กลยุทธ์ทำงานอย่างไรแน่
    • กลยุทธ์คือทางเลือก
    • สิ่งใดคือชัยชนะ
    • จะเล่นที่ใด
    • จะชนะได้อย่างไร
    • เล่นด้วยจุดแข็งของคุณ
    • จัดการสิ่งที่สำคัญ
    • คิดผ่านกลยุทธ์

เนื้อหาปกหลัง : กลวิธีวางกลยุทธ์ เล่นให้ชนะในตลาดของคุณ PLAYING TO WIN

หนังสือเล่มนี้นำเสนอวิธีที่ผู้นำในองค์การทุกขนาดสามารถนำไปใช้กำหนดทิศทาง การดำเนินงานได้ ด้วยกลยุทธ์ที่สำคัญคือ จะเล่นที่ใด และทำอย่างไรจึงจะชนะ กลยุทธ์ไม่ได้ซับซ้อน แต่ว่ามันยาก ยากเพราะมันบังคับให้ผู้คนและองค์กรกำหนดตัวเลือกในอนาคต ซึ่งบางเรื่อง บางเหตุการณ์ไม่ได้เกิดขึ้นในบริษัทโดยส่วนใหญ่ครั้งนี้นักคิดด้านธุรกิจที่มีชื่อเสียงที่สุดสองคน ซึ่งเข้าถึงหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ อธิบายว่ามันมีไว้เพื่ออะไร จะคิดถึงมันในแง่ใด ทำไมคุณจึงต้องใช้มัน และทำอย่างไรจึงจะสำเร็จ พวกเขาพิสูจน์โดยยกตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงในบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สุด จากทศวรรษที่แล้ว อันเนื่องมาจากความร่วมมือของพวกเขาทั้งสอง

รีวิว


0.0
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
loading