รายละเอียด : HOS Host Organizational System

แก่นของหนังสืออยู่ที่การแนะนำให้ผู้อ่านทำความเข้าใจกับ "พลังสองขั้ว" เปรียบเทียบเป็น "God" และ "Satan" ซึ่งเป็นแนวคิดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากทฤษฎีสนามแรง (Field Theory) ของ Kurt Lewin
"God" ในที่นี้หมายถึง "แรงขับเคลื่อนเชิงบวก" (Driving Forces) ซึ่งเป็นปัจจัยหรือพลังที่ผลักดันให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าสู่เป้าหมายและความสำเร็จ หนังสือจะอธิบายถึงองค์ประกอบของ "God" อย่างละเอียด เช่น:
วิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจนและสร้างแรงบันดาลใจ: การมีทิศทางที่ชัดเจนและเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่จะช่วยปลุกพลังและสร้างความมุ่งมั่นให้กับทุกคนในองค์กร
ค่านิยมองค์กรที่แข็งแกร่งและเป็นที่ยึดถือร่วมกัน: ค่านิยมที่ชัดเจนจะสร้างวัฒนธรรมที่ดีและหล่อหลอมพฤติกรรมของพนักงานให้ไปในทิศทางเดียวกัน
นวัตกรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง: การไม่หยุดนิ่งในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการต่างๆ จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสู่การเติบโต
ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และจริยธรรม: ผู้นำที่เข้มแข็งและมีคุณธรรมจะสามารถนำพาทีมฝ่าฟันอุปสรรคและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตาม
วัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกที่ส่งเสริมการเรียนรู้และการเติบโต: บรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้ การเปิดรับความคิดเห็น และการพัฒนาตนเอง จะช่วยให้พนักงานและองค์กรเติบโตไปด้วยกัน
หนังสือเล่มนี้จะให้แนวทางที่เป็นรูปธรรมในการ "ดึงดูดและเสริมสร้าง God" ภายในองค์กร ตัวอย่างเช่น การสร้างระบบที่ส่งเสริมการเสนอแนะความคิดสร้างสรรค์ การจัดโปรแกรมพัฒนาศักยภาพพนักงาน การสร้างพื้นที่สำหรับการแบ่งปันความรู้ และการปลูกฝังค่านิยมองค์กรผ่านกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้พลังบวกเหล่านี้แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ
ในทางตรงกันข้าม "Satan" คือ "แรงขับเคลื่อนเชิงลบ" (Restraining Forces) ซึ่งเป็นอุปสรรคหรือพลังงานที่ถ่วงรั้งองค์กรไม่ให้ก้าวหน้า หรืออาจนำไปสู่ความขัดแย้งและความเสื่อมถอย "Satan" อาจปรากฏในรูปแบบต่างๆ ได้แก่:
การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: ความกลัวหรือไม่เข้าใจในสิ่งใหม่ๆ อาจทำให้พนักงานปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต่อการพัฒนาองค์กร
ความขัดแย้งภายในองค์กร: ความไม่ลงรอยกันระหว่างบุคคลหรือแผนกต่างๆ อาจบั่นทอนขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพในการทำงาน
การทุจริตและไร้จริยธรรม: การกระทำที่ไม่ถูกต้องหรือไม่โปร่งใสจะทำลายความน่าเชื่อถือและภาพลักษณ์ขององค์กรอย่างร้ายแรง
ภาวะผู้นำที่อ่อนแอหรือไม่ชัดเจน: ผู้นำที่ขาดวิสัยทัศน์หรือการตัดสินใจที่ไม่เด็ดขาดอาจทำให้องค์กรไร้ทิศทางและสับสน
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ: บรรยากาศการทำงานที่เป็นลบ การแข่งขันที่ไม่สร้างสรรค์ หรือการขาดความเคารพซึ่งกันและกัน อาจทำให้พนักงานหมดแรงจูงใจ 
ประเด็นสำคัญอีกประการที่หนังสือเน้นย้ำคือความจำเป็นในการรักษาสมดุลระหว่าง "Routine" (งานประจำ) และ "Proactive" (งานเชิงรุก) "Routine" คืองานประจำวันที่สร้างรายได้และรักษาการดำเนินงานขององค์กรให้ราบรื่น ส่วน "Proactive" คือกิจกรรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่