กลยุทธ์การบริหารความร่วมมือ

ผู้เขียน: Herminia Ibarra & Morten T. Hansen (เฮอร์มิเนีย อิบาร์รา, มอร์เตน ฮานเซน)

สำนักพิมพ์: เอ็กซเปอร์เน็ท/expernetbooks

หมวดหมู่: บริหาร ธุรกิจ , การบริหารธุรกิจ

0 รีวิว เขียนรีวิว

225.00 บาท

250.00 บาท ประหยัด 25.00 บาท (10.00 %)

จำนวนคะแนนที่ได้รับ 54 แต้ม

  • ส่วนลด:
    ลด 10%
  • โปรโมชั่น:E-Book Lympics ลดทุกเล่ม ทั้งเว็บ 10% วันที่ 28 มี.ค. - 30 เม.ย. 67

225.00 บาท

250.00 บาท
250.00 บาท
ประหยัด 25.00 บาท (10.00 %)

จำนวนคะแนนที่ได้รับ 54 แต้ม

จำนวน :

1

  • โปรโมชั่นพิเศษ:
    • E-Book ช้อป E-Book และ E-Magazine ครบ 3 เล่ม ลด 15% วันที่ 9 เม.ย. - 5 พ.ค. 67
จำนวนหน้า
306 หน้า
ประเภทสินค้า
ขนาดไฟล์
4.66 MB
ประเภทไฟล์
PDF
บาร์โค้ด
9789744145482

รายละเอียด : กลยุทธ์การบริหารความร่วมมือ

หนังสือชุด "คัมภีร์สำหรับผู้บริหาร" เล่มนี้เป็นแหล่งรวมรากฐาน ความรู้ทางด้านการบริหารจากคณาจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและผู้ทรงคุณวุฒิ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ในด้านต่าง ๆ ที่ได้ทำการศึกษาวิจัยและกลั่นกรองออกมาเป็นผลงาน วิชาการที่มีเนื้อหาเข้มข้นและลึกซึ้ง จนกลายเป็นวิทยาการที่ผู้บริหาร และผู้นำองค์กรในทุกภาคส่วนล้วนให้การยอมรับ ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ภาครัฐวิสาหกิจ และภาคการศึกษาขั้นสูง เนื้อหาสาระที่มีคุณค่าในหนังสือชุดนี้มีผู้ติดตามอย่างแพร่หลายไปทั่วโลก เพราะสามารถนำไปใช้ในการพัฒนากรอบความคิดใหม่และแนวทางการบริหารจัดการใหม่ ๆ รวมถึงแนวทางการปฏิบัติที่เป็นเลิศ เพื่อให้เกิดความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืนในโลกที่ทุกสิ่งผันแปรเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว• คุณเป็นผู้นำที่เน้นการรวมพลังความร่วมมือหรือไม่?• ความฉลาดทางสังคมและชีววิถีของผู้นำยุคใหม่• การประสานความคิดที่หลากหลายเข้าด้วยกัน• การสร้างองค์กรแห่งการประสานความร่วมมือ• การทลายไซโล:ดำเนินงานเพื่อมุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก• การใช้ประโยชน์จากเครือข่ายแบบไม่เป็นทางการของคนในองค์กร• ทำอย่างไรให้เกิดการประสานความร่วมมือในองค์กร : ยอมรับและบริหารจัดการความขัดแย้งในเชิงรุก• ทำลายความเชื่อที่ผิด ๆ เกี่ยวกับ Enterprise 2.0• เมื่อการประสานความร่วมมือภายในกลายเป็นพิษภัยต่อองค์กร!• การประสานความร่วมมือแบบใดที่เหมาะกับคุณ?

รีวิว


0.0
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
loading