รายละเอียด : วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

เศรษฐกิจญี่ปุ่นในปี ค.ศ. 2012 ประสบภาวะถดถอย ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดภาวะนี้คือ

1. ประชากรลดลงเนื่องจากอัตราการเกิดลดลง
2. โลกาภิวัตน์
3. ขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทญี่ปุ่นลดลง

ทุกข์หนัก 3 ประการนี้ ข้อ 1  และ ข้้อ 2 ถาโถมเข้ามาพร้อม ๆ กันคนญี่ปุ่นจึงไม่อาจด้านทานความเปลี่ยนแปลงได้ ส่วนข้อ 3 บริษัทญี่ปุ่นสูญเสียความสามารถในการแข่งขันให้แก่บริษัทต่างชาติในญี่ปุ่น อีกทั้งขีดความสามารถในการแข่งขันที่เคนครองตลาดโลกก็ลดลง ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอย่างโซนี่และพานาโซนิคมียอดขายตกต่ำ ไม่มีเค้าว่าจะกลับไปเป็นจ่าฝูงซึ่งมีความสามารถในการแข่งขันเหมือนเมื่อก่อน ความรุ่งเรืองกลายเป็นอดีต ผู้ที่ช่วงชิงตำแหน่งเจ้าครองตลาดไปได้คือผู้ผลิตสัญชาติจีน เกาหลีและไต้หวัน

สารบัญ : วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

• ผู้บริหารคือผู้เขียนแผนการทำกำไร "เป็น"
• วิธีเขียน "แผนการทำกำไร"
• การสร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยม
• วิธีเขียน "แผนการปฏิรูปจิตสำนึกของพนักงาน"
• "แผนการให้คำแนะนำลูกน้อง" ช่วยพัฒนาศักยภาพพนักงาน
• บทส่งท้าย : หน้าที่ขององค์กรหลังจากทำตามแผนการทำกำไรสำเร็จ

 

เนื้อหาปกหลัง : วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

เฉียบถึงแก่น แห่งผู้นำแม่นวางแผน คิดอ่านทำกำไรรอดพ้นวิกฤต และไปได้ไกล เพิ่มศักยภาพการบริหารการจัดการด้วยเคล็ดวิธีการทำงานสุดเฉียบจากนักฟื้นฟูธุรกิจมือทองของระดับ "รอดกว่า 2,400 บริษัท" เคี่ยวให้คุณยิ่งเก่ง ยิ่งแกร่ง ฝ่าฟันทุกวิกฤตได้ "รอด" แบบยอดผู้นำ

คุณทำภารกิจต่อไปนี้สำเร็จได้กี่เรื่อง

• มี "รูปแบบของผู้ชนะ" ที่ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์
• คิดไอเดียใหม่ ๆ เพื่อมุ่งสร้างผลิตภัณฑ์ยอกนิยม
• บุกตลาดต่างประเทศให้ประสบความสำเร็จ
• กระตุ้นลูกน้องที่ทำงานตามคำสั่งให้กระตือรือร้น
• กดดันพนักงานที่มีแนวคิดแตกต่างให้ลาออกไปเอง

แม้จะยาก แต่ผู้บริหารที่อยากให้ตัวเองและองค์กรเติบโตอยู่รอดได้ยาวนานควรลงมือทำภารกิจเหล่านี้ก่อน ผมมี "วิธีนำให้รอด" มาบอกมากมาย....แค่มีผู้บริหารสักคนใส่ใจเรียนรู้สิ่งเหล่านี้เพิ่มขึ้นในองค์กร ผมก็ปลื้มใจแล้ว

รีวิวโดยผู้เขียน : วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

คุณทำภารกิจต่อไปนี้สำเร็จได้กี่เรื่อง

• มี "รูปแบบของผู้ชนะ" ที่ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์
• คิดไอเดียใหม่ ๆ เพื่อมุ่งสร้างผลิตภัณฑ์ยอกนิยม
• บุกตลาดต่างประเทศให้ประสบความสำเร็จ
• กระตุ้นลูกน้องที่ทำงานตามคำสั่งให้กระตือรือร้น
• กดดันพนักงานที่มีแนวคิดแตกต่างให้ลาออกไปเอง

ภารกิจที่ผมยกตัวอย่างเป็นเรื่องยากเย็น แต่ผมคิดว่าผู้บริหารที่อยากให้ตัวเองและองค์กรเติบโต อยู่รอดได้ยาวนานควรลงมือทำภารกิจเหล่านี้ก่อนเพื่อองค์กรจะได้พ้นวิกฤตเป็นสำคัญ

ไม่ว่าจะอยู่ในภาวะเศรษฐกิจเติบโจอย่างสูงช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 หรือภาวะเศรษฐกิจฟองสบู่แตก ชาวญี่ปุ่นก็ต้องต่อสู้เพื่อความอยู่นอดท่ามกลางการบริการจัดการที่แตกต่างอย่างสุดขั่ว

ผู้ผลิตเครื่องใช่ไฟฟ้าในครัวเรือนรายใหญ่ของญี่ปุ่น จากที่เคยเป็นบริษัทชั้นนำกลับมีผลปรพกอบการขาดทุนหลายแสนล้านเยน ขณะที่บริษัทคู่แข่งในต่างประเทศเติบโตพรวด ๆ อย่างเห็นได้ชัด การคืนทุนจึงไม่ใช่เรื่องง่าย

ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ

รีวิวโดยสำนักพิมพ์ : วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์

ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ กูรูด้านฟื้นฟูธุรกิจรุ่นใหญ่ผู้เปี่ยมประาบการณ์และพลิกฟื้นบริษัทกว่า 2,400 แห่งให้พ้นภาวะขาดทุนและอยู่รอดอย่างมีกำไร เขามอบเคล็ดลับดี ๆ ในหนังสือบริหารจัดการ 8 เล่มมาแล้วในบ้านเราซึ่งครองใจคนทำงานตั้งแต่ระดับพนักงานไปจนถึงผู้บริหารและประธานบริษัทได้อยู่หมัด ทั้งจาก สมุดบันทึกของผม, พลิกวิกฤตเป็นกำไร, พลิก 8 จุดบอดสู่สุดยอดผู้บริหาร, เคี่ยวคน 5% เห็นผลทั้งองค์กร, ทำงานเป็น เห็นกำไร, พลังองค์กรชั้นเซียน, โอกาสทองของคนทำงานช่วงวัย 30 และ 89 วิธี เปลี่ยนมือสมัครเล่นให้เป็นมืออาชีพ วันนี้เขามาทักทายคุณอีกครั้งกับทักษะการบริหารอันทรงพลังที่คุณไม่ควรพลาด

วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์ เป็นองค์ความรู้กู้วิกฤตธุรกิจที่เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับกลางไปจนถึงระดับสูง รวมทั้งนักธุรกิจเจ้าของธุรกิจส่วนตัว กลุ่ม SME ที่ต้องการเติมความรู้ด้านการบริหารจัดการเพื่อพาตัวเองและองค์กรไปสู่ความสำเร็จ...ก็เพราะเป้าหมายของธุรกิจทุกรูปแบบคือ "การได้กำไร"

เพราะงานบริหารต้องรู้ทันสถานการณ์

สำนักพิมพ์อินสปายร์