วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

เรียนรู้การบริหารอย่างละเอียดจบครบในเล่มเดียวจากภาคสนามจริงต่อให้เข้าร่วมสัมมนาเป็นร้อยแห่งก็ไม่มีทางได้เรียนรู้สุดยอดการทำงานเช่นนี้แน่นอน
จำนวน :

1

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

195.00 บาท

175.50 บาท

"คุณประหยัดไป 19.50 บาท (10.00 %)"

"จำนวนคะแนนที่ได้รับ 7 แต้ม"

Add to cart Add to Wish List

ข้อมูลเพิ่มเติม : วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท


รายละเอียด : วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมากเป็นอันดับต้นๆ ของญี่ปุ่น นั่นคือ "หลักสูตรการบริหารภาคปฏิบัติ" ของโนโบรุ โคยามา ประธานบริษัทมูซาชิโน ซึ่งจะเปลี่ยนคนทำงานเกรดซีให้เป็นคำทำงานเกรดเอ โดยให้ประธานหรือผู้บริหารจากบริษัทอื่นได้สัมผัสและเรียนรู้การทำงานของคุณโนโบรุ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการทำงาน การประชุม การพบปะกับลูกค้า การพัฒนาศักยภาพของพนักงาน รวมทั้งการใช้เวลาพักให้คุ้มค่า จากหลักสูตรมูลค่า 3 แสนบาทที่ได้รับความนิยมในหมู่ CEO ทั่วญี่ปุ่น สู่หนังสือขายดี ที่คุณซื้อได้ในราคาเพียง 300 บาท


สารบัญ : วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

    • หลักคิดที่ 1 หากบริษัทไม่มี "เงินสด" สำรองไว้ "อีก 2 ปี" ก็ล้มละลาย
    • หลักคิดที่ 2 หากเกิดข้อสงสัย "เรื่องชู้สาวภายในบริษัท" ควรส่งอีกเมลแจ้งทุกคนในองค์กร
    • หลักคิดที่ 3 วิธีแก้ไขปัญหาความขัดแย้งของผู้ก่อตั้งบริษัทกับประธานบริษัทรุ่นที่ 2 ในพริบตา
    • หลักคิดที่ 4 ช่วงบริษัท "ขาดทุน" นี่แหละคือโอกาสกว้านซื้อ "หุ้นบริษัทของตัวเอง"
    • หลักคิดที่ 5 "ศักยภาพของประธานบริษัท=ศักยภาพของบริษัท" เป็นความคิดที่ผิดมหันต์
    • หลักคิดที่ 6 เฮาส์เทนบอช ดิสนีย์แลนด์ และสวนสัตว์อาซาฮิยามะ จุดที่คล้ายกันของสถานที่
    • หลักคิดที่ 7 "การลดราคา" คือความทุ่มเทของกิจการ แต่ "การขึ้นราคา" คือความทุ่มเทที่น่าภูมิใจ
    • หลักคิดที่ 8 ทำไมร้านราเม็งที่ีมีเมนูแนะนำแค่ "1 อย่าง" ถึงทำกำไรได้มากกว่าร้านที่มีเมนูถึง 10

เนื้อหาปกหลัง : วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

ทำไมถึงเกิดปรากฏการณ์แปลกประหลาดที่ "บรรดา CEO ของญี่ปุ่นยอมจ่ายเงิน 300,000 บาท เพื่อมาถือกระเป๋าให้คุณโนโบรุ โคยามา" จริงๆ แล้วนี่เป็นหลักสูตรการบริหารที่ได้รับความนิยมสูงในญี่ปุ่น คุณโนโบรุ โคยามา ประธานบริษัทมูซาชิโน ผู้ได้รับรางวัลเกียรติยศทางด้านการบริหารมากมาย มีแนวคิดว่าคนเราเรียน "ทฤษฎี" การทำงานและการบริหารได้จากงานสัมมนาทั่วไป แต่ถ้าจะเรียน "วิธีคิด" และ "การทำงานของจริง" จากประสบการณ์ตรงของสุดยอดผู้นำ ต้องมา "ถือกระเป๋า" เท่านั้น

CEO ผู้มา "ถือกระเป๋า" จะได้ติดตามคุณโนโบรุไปทุกสถานที่ เช่น ประชุมกับผู้บริหาร เยี่ยมบริษัทลูกค้า ทานมื้อเที่ยง หรือแม้แต่เที่ยวคลับหรู ระหว่างนั้นก็จะได้สัมผัสทั้งวิธีปฏิบัติกับลูกค้า การตำหนิและกล่าวชมเชยพนักงาน และการใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ หนังสือ "วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท" เล่มนี้ย่อยหลักสูตรยอดนิยมให้กลายเป็นหลักคิด 40 ข้อที่คนทำงานทุกระดับ ตั้งแต่พนักงานทั่วไปจนถึงประธานบริษัทควรปฏิบัติตาม โดยคุณโนโบรุได้แบ่งคนทำงานเป็นสามระดับ คือคนทำงานเกรดเอ คนทำงานเกรดบี คนทำงานเกรดซี



รีวิวโดยสำนักพิมพ์ : วันๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท

คุณโนโบรุ โคยามา เคยเป็นทั้งพนักงานทั่วไป ผู้บริหารระดับสูง และปัจจุบันก็เป็นประธานบริษัทที่ได้รับรางวัลเกียรติยศทางด้านการบริหารมากมาย คุณโนโบรุได้เห็นมุมมองจากคนทำงานทุกระดับชั้น และตระหนักว่า การที่คนเราจะเข้าใจถึงแก่นแท้ของกระบวนการทำงาน รวมทั้งพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและบริษัทได้นั้น เราต้องคิดในมุมมองของผู้บริหารในระดับประธานบริษัท

หลักสูตร "ถือกระเป๋า" นี้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้ติดตามคุณโนโบรุไปทำงานพบลูกค้า ประชุม ทานข้าวเที่ยง หรือแม้แต่ไปคลับหรู ระหว่างนั้นก็จะได้สัมผัสทั้งวิธีปฏิบัติกับลูกค้า การตำหนิและกล่าวชมเชยลูกน้อง การฝึกทักษะ ด้านการบริหาร และการใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ ซึ่งต่อให้คุณเข้าร่วมสัมมนาเป็นร้อยแห่ง ก็ไม่มีทางได้เรียนรู้สุดยอดการทำงานเช่นนี้แน่นอน

แต่คุณไม่ต้องบินไปถึงญี่ปุ่น ไม่ต้องเสียเงินหลักแสน เพราะคุณโนโบรุได้กลั่นประสบการณ์ที่หาได้ยากลงในหนังสือราคาไม่กี่ร้อยเล่มนี้ โดยเปรียบเทียบคนทำงานเป็นสามระดับ คือ คนทำงานเกรดเอ คนทำงานเกรดบี และคนทำงานเกรดซี

AMARIN HOW-TO

รีวิว

  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
0.0
0 รีวิว