รายละเอียด : สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

เมื่อเห็นชื่อหนังสือเล่มนี้ หลายคนคงคิดแบบนี้มันก็จริงครับ คุณมีสิทธิ์ที่จะคิด

แต่เมื่อคุณอ่านหนัวสืองเล่มนี้จนจบ คุณจะเปลี่ยนความคิดใหม่แน่เพราะเรื่องราวต่างๆ ในหนังสือเล่มนี้มันเป็นเรื่องจริงครับ มันเป็นคำอธิบายของชื่อหนังสือเล่มนี้ว่า "ผู้เขียนเขาทำอย่างไร ถึงใช้พนักงานแค่ 3 คนแล้วมีรายได้ถึง 30 ล้าน"

สิ่งที่คุณเอสนะเขียนในหนังสือเล่มนี้ไม่ใช่เป็นเรื่องของโชค หรือความสามารถพิเศษอย่างใดเลย แต่เป็นเรื่องของความรู้ การวิเคราะห์แล้งๆ จับต้องไม่ได้นี้ กลายมาเป็นภาพที่ชัดขึ้น ชัดขึ้นเรื่อยๆ แล้วกลายมาเป็นความจริงได้ในที่สุด

ผมอยากจะบอกแบบเชยๆ ว่าในปัจจุบันการมีรายได้มากๆ ไม่จำเป็นต้องสร้างบริษัทใหญ่ๆ  พนักงานเยอะๆ อีกต่อไป องค์กรที่มีคนน้อยๆ จะมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากกว่าไม่ต้องแบกน้ำหนักมาก การทำธุรกิจในปัจจุบัน ความสำเร็จเขาวัดกันที่กึ๋นและความเร็วครับ บริษัทใหญ่ที่เชื่องช้า แบกน้ำหนักมากๆ ตายมานักต่อนักแล้ว แต่บริษัทเล็กที่มีไอเดียดีๆ วางแผนให้เป็นใช่ช่องทางการตลาดให้เหมาะสม เพียงเท่านี้ก็ "ใช้คนน้อยได้ผลลัพธ์มาก" แล้วครับ

สารบัญ : สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

ภาค 1 : จุดเริ่มต้น

1. บทเรียนจากการสร้างทีมใหญ่

ภาค 2 : หัวใจของทีมเล็ก

1. ล้มแล้วลุกเริ่มสร้างทีมเล็กที่ยิ่งใหญ่
2. นักขาย (ทัพหน้า) ผู้หารายได้เข้าบริษัท
3. นักผลิตหรือนัดจัดหา (ทัพหลัง) ผู้สร้างสรรค์ผลงาน
4. นักธุรกิจการหรือนักการเงิน (ทัพหลัง) ผู้ปกป้องปราการของทีม

ภาค 3 : ทีมเล็กสร้างเงินล้านได้อย่างไร

1. ปัญหาเมื่อเริ่มเข้าตลาด
2. ยุทธการกัวต๋อบทเรียนของทีมเล็กเอาชนะทีมใหญ่
3. ขุดแข็งจุดอ่อนของบริษัทเล็ก
4. กลยุทธ์การตลาด
5. กลยุทธ์การดำเนินงาน
6. กลยุทธ์ทางการเงิน
7. กลยุทธ์องค์กร

ภาค 4 : บทสรุป

1. ข้อสำคัญในการสร้างทีมเล็ก
2. บทสรุปของการสร้างทีมเล็กให้ได้เงินล้าน

เนื้อหาปกหลัง : สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

ธุรกิจดี ต้องมีกำไร และไม่ปวดหัว

ภาค 1 : จุดเริ่มต้น

1. บทเรียนจากการสร้างทีมใหญ่

ภาค 2 : หัวใจของทีมเล็ก

1. ล้มแล้วลุกเริ่มสร้างทีมเล็กที่ยิ่งใหญ่
2. นักขาย (ทัพหน้า) ผู้หารายได้เข้าบริษัท
3. นักผลิตหรือนัดจัดหา (ทัพหลัง) ผู้สร้างสรรค์ผลงาน
4. นักธุรกิจการหรือนักการเงิน (ทัพหลัง) ผู้ปกป้องปราการของทีม

ภาค 3 : ทีมเล็กสร้างเงินล้านได้อย่างไร

1. ปัญหาเมื่อเริ่มเข้าตลาด
2. ยุทธการกัวต๋อบทเรียนของทีมเล็กเอาชนะทีมใหญ่
3. ขุดแข็งจุดอ่อนของบริษัทเล็ก
4. กลยุทธ์การตลาด
5. กลยุทธ์การดำเนินงาน
6. กลยุทธ์ทางการเงิน
7. กลยุทธ์องค์กร

ภาค 4 : บทสรุป

1. ข้อสำคัญในการสร้างทีมเล็ก
2. บทสรุปของการสร้างทีมเล็กให้ได้เงินล้าน

รีวิวโดยผู้เขียน : สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

อนิจจา...เมื่อสิ่งที่เขาเป็นและคิดว่ามันดีที่สุดแล้ว กลับเป็นเพียงแค่คนที่อ่อนหัดในโลกธุรกิจตอันกว้างใหญ่คนหนึ่งและสิ่งที่เกิดขึ้นก็โหกร้ายกว่าที่คิดไว้มากมายนัก ทำให้อาณาจักรเล็กๆ ที่เพิ่งสร้างขั้นมาพังลงไม่เป็นท่าในเวลาไม่ถึงปี

บทเรียนอันมีค่าบทนี้นั้นทำให้เขาเจ็บปวด และต้องกลับมานับหนึ่งใหม่ โดยการทบทวนถึงความผิดพลาดที่ผ่านมา ศึกษาและพัฒนาความรู้ใหม่ๆ รวมถึงการเพิ่มพูนประสบการณ์ในการทำงาน และวางแผนงานที่จะกลับมาเริ่มใหม่อีกครั้ง ทีละนิด...ทีละนิด ค่อยๆ เป็น ค่อยๆ ไป

หลังจากนั้นมาอีก 10ปีเด็กหนุ่มคนนั้นก็ทำสำเร็จเขาประสบความสำเร็จจากการมีกิจการเล็กๆ ของตัวเอง และไม่ต้องไปเป็นลูกน้องใครยิ่งไปกว่านั้นบริษัทของเขามีพนักงานแค่ 3 คน แต่สามารถทำรายได้ปีหนึ่งๆ ได้ถึง 30 ล้านบาท เขาทำได้อย่างไร อะไรที่ทำให้คนคนหนึ่งจากที่เคยล้มเหลวในการทำธุรกิจ สามารถกลับมาประสบความสำเร็จได้ถึงขนาดนี้

คุณผู้อ่านสนใจและอยากจะทราบกันไหมล่ะครับ

วันนี้เด็กหนุ่มคนนั้นได้รับโอกาสอันดีจากสำนักพิมพ์ Dดี ให้นำประสบการณ์และความรู้ที่ได้จากการสร้างบริษัทเล็กๆ แต่สามารถสร้างรายได้เยอะๆ มาเผยแพร่ให้คำแนะนำกับผู้คนทั่วไปที่สนใข โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่านที่กำลังถือหนังสือเล่มนี้ และอ่านมาถึงบรรทัดนี้ ก็แสดงว่าท่านสนใจที่อยากจะรู้เรื่องราวที่เกิดขึ้นในเล่มนี้แล้วล่ะครับ

เอสนะ อยู่เจริญ

รีวิวโดยสำนักพิมพ์ : สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

สร้างรายได้ 30 ล้าน ด้วยทีมงาน 3 คน

เมื่อเห็นชื่อหนังสือเล่มนี้ หลายคนคงคิดแบบนี้มันก็จริงครับ คุณมีสิทธิ์ที่จะคิด

แต่เมื่อคุณอ่านหนัวสืองเล่มนี้จนจบ คุณจะเปลี่ยนความคิดใหม่แน่เพราะเรื่องราวต่างๆ ในหนังสือเล่มนี้มันเป็นเรื่องจริงครับ มันเป็นคำอธิบายของชื่อหนังสือเล่มนี้ว่า "ผู้เขียนเขาทำอย่างไร ถึงใช้พนักงานแค่ 3 คนแล้วมีรายได้ถึง 30 ล้าน"

สิ่งที่คุณเอสนะเขียนในหนังสือเล่มนี้ไม่ใช่เป็นเรื่องของโชค หรือความสามารถพิเศษอย่างใดเลย แต่เป็นเรื่องของความรู้ การวิเคราะห์แล้งๆ จับต้องไม่ได้นี้ กลายมาเป็นภาพที่ชัดขึ้น ชัดขึ้นเรื่อยๆ แล้วกลายมาเป็นความจริงได้ในที่สุด

ผมอยากจะบอกแบบเชยๆ ว่าในปัจจุบันการมีรายได้มากๆ ไม่จำเป็นต้องสร้างบริษัทใหญ่ๆ  พนักงานเยอะๆ อีกต่อไป องค์กรที่มีคนน้อยๆ จะมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากกว่าไม่ต้องแบกน้ำหนักมาก การทำธุรกิจในปัจจุบัน ความสำเร็จเขาวัดกันที่กึ๋นและความเร็วครับ บริษัทใหญ่ที่เชื่องช้า แบกน้ำหนักมากๆ ตายมานักต่อนักแล้ว แต่บริษัทเล็กที่มีไอเดียดีๆ วางแผนให้เป็นใช่ช่องทางการตลาดให้เหมาะสม เพียงเท่านี้ก็ "ใช้คนน้อยได้ผลลัพธ์มาก" แล้วครับ

จักร พิชัยศรทัต

บรรณาธิการ