รายละเอียด : Beyond Salary กลยุทธ์บริหาร Talent ในอุตสาหกรรมผลิต

"Beyond Salary" คือคำตอบ แนวคิดนี้ไม่ใช่การปฏิเสธเงินเดือน แต่คือการมองเห็นคุณค่าที่นอกเหนือจากตัวเงิน และการสร้าง "Employee Experience (EX)" หรือ "ประสบการณ์ของพนักงาน" ที่โดดเด่นในทุกมิติ หนังสือเล่มนี้จะเจาะลึกถึงแก่นของกลยุทธ์นี้ผ่าน 6 องค์ประกอบสำคัญ ได้แก่
การออกแบบงาน (Job Design) ที่น่าสนใจและมีความหมาย: ค้นพบวิธีการสร้างความท้าทายที่เหมาะสม , มอบความเป็นเจ้าของงาน (Ownership & Autonomy) , เพิ่มความหลากหลายของทักษะ (Skill Variety) และสื่อสารคุณค่าและความหมายของงาน (Meaningful Work) เพื่อให้พนักงานรู้สึกผูกพันและมีแรงจูงใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ผลตอบแทนและสวัสดิการแบบองค์รวม (Total Rewards) ที่ตอบโจทย์: ทำความเข้าใจการออกแบบผลตอบแทนที่ครอบคลุม ทั้งค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและแข่งขันได้ , สวัสดิการที่หลากหลายและยืดหยุ่น (Flexible Benefits) เช่น ประกันสุขภาพ, วันลาพักผ่อนที่เพียงพอ, การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต, การศึกษา รวมถึงการยอมรับและชื่นชม (Recognition & Appreciation) ที่สร้างความภาคภูมิใจ
โอกาสในการเติบโตและพัฒนา (Career Growth & Development): ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน (Clear Career Path) , การจัดโปรแกรมการเรียนรู้และพัฒนา (Learning & Development Programs) เพื่อ Upskill และ Reskill , การโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง (Coaching & Mentorship) รวมถึงการสนับสนุนการศึกษาต่อ
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวก (Positive Organizational Culture): สร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและมีการสื่อสารสองทาง , โปร่งใส , ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความหลากหลาย (Diversity & Inclusion) , ยุติธรรมและเสมอภาค , และให้ความสำคัญกับสมดุลชีวิตและการทำงาน
ภาวะผู้นำที่เข้าถึงและเข้าใจ (Empathetic & Supportive Leadership): พัฒนาหัวหน้างานให้เป็นผู้สื่อสารที่ชัดเจนและสร้างแรงบันดาลใจ , สามารถโค้ชและให้ Feedback ได้อย่างสร้างสรรค์ , เป็นผู้รับฟังที่ดี , แสดงความห่วงใยและความเข้าใจ , และมอบอำนาจและไว้วางใจลูกน้อง
การเปิดกว้างต่อลักษณะการจ้างงานที่หลากหลาย (Flexible Employment Models): เพื่อเข้าถึง Talent Pool ที่กว้างขึ้น หนังสือจะนำเสนอรูปแบบการจ้างงานต่างๆ เช่น พนักงานสัญญาจ้าง/ชั่วคราว (Contract/Temporary Employee) , ฟรีแลนซ์/ที่ปรึกษา (Freelancers/Consultants) , พนักงานพาร์ทไทม์ (Part-time Employee) , และ Hybrid/Remote Work ซึ่งช่วยลดภาระต้นทุนและนำความรู้ใหม่ๆ เข้ามาในองค์กรได้
หากโรงงานของคุณยังคงยึดติดกับแนวคิดการบริหารจัดการ Talent แบบเดิม คุณกำลังเผชิญกับความเสี่ยงร้ายแรง: การขาดแคลน Talent อย่างรุนแรง, อัตราการลาออกสูง, ผลิตภาพและคุณภาพลดลง, การขาดนวัตกรรมและการแข่งขัน