รายละเอียด : ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ โดย อินาโมริ คาซึโอะ

เศรษฐกิจตกต่ำทำให้ศักยาภาพแข็งแกร่งขึ้น เป็นการพัฒนาเพื่อเตรียมตัวสู่ขั้นต่อไปอย่างก้าวกระโดด เปรียบดั่งดอกซากุระสวยงามที่มาสะพรั่งในฤดูในไม่ผลิ กล่าวกับว่า ในช่วงฤดูยิ่งหนาวเท่าใดก็จะยิ่งทำให้ซาดุระแบ่งบานได้งดงามมากขึ้นเท่านั้น

หลักการบริหาร 12 ประการ ของอินาโมริ

1. ทำให้วัตถึประสงค์ของงาน สิ่งที่ตั้งใจจะสื่อสารมีความชัดเจน
2. ตั้งเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม
3. รักษาเจตจำนงอันแรกกล้า
4. มุ่งมั่นที่จะไม่แพ้ใคร
5. เพิ่มยอกขายอย่างเต็มที่ ลดรายจ่ายให้น้อยที่สุด
6. การตั้งราคาเป็นการบริหารจัดการ
7. การบริหารจัการขึ้นกับความตั้งใจที่แน่วแน่
8. จิตวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซน
9. สู้ง่านด้วยความกล้าหาญ
10. ทำงานอย่างสร้างสรรค์อยู่เสมอ
11. คบกากันอย่างซื่อสัตว์ด้วยน้ำใจไมตรี
12. มีฝันและมุ่งหวังด้วยใจใสบริสุทธิ์ ทำงานเชิงรุกอย่างสดใสอยู่เสมอ

สารบัญ : ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ โดย อินาโมริ คาซึโอะ

ความเจริญรุ่งเรืองและเสื่อถอยของญี่ปุ่น

• ความผันผวนใน "รอบแปดสิบปี"
• เส้นทางสู่ความมั่นคั่ง และกำลังท างทหารเข็มแข็ง
• สถานการณ์จวนเจียนจะล้มละลาย
• ท่าทีของญี่ปุ่นจากนี้ไป
• คนญี่ปุ่นรู้สึกอย่างเบาบางถึงวิกฤติ
• ทำให้จิตวิญญาณนักสู้ที่เดือดดาลลุกเป็นไฟ

การบริหารจัดการด้วย "จิตวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซน"

• บรรดาผู้นำการฟื้นฟูหลังสงคราม
• จิตวิญญาณนักสู้ที่จำเป็นในการบริหารจัดการ
• เอาชนะตัวเอง
• สู้จนกว่าจะชนะ
• ปกป้องหมู่คณะด้วยชีวิต
• เผชิญกน้ากัลภาวะเศรษกิจถดถอย
• ตัดสินใจหยุดขึ้นค่าจ้าง
• ภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นโอกาสของการเติบโต
• สร้างสายสัมพันธ์กับพนักงานให้แน่นแฟ้น
• ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจการที่ไม่ใช่ค่าวัตถุดิบทางตรงและค่าแรงงานทางตรงทั้งหมด
• พนักงานขายทุกคน
• มุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และสินค้าใหม่

เพื่อโลก เพื่อมนุษยชาติ

• พื้นฐานของ "จิตวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซน"
• จุดประสงค์หลักของการทำธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์
• มีส่วนสนับสนุนความสุขของผู้คน
• จุดกำเนินของระบบทุนนิยม
• ขีดจำกัดของทุนนิยมที่ไม่รู้จักพอ
• เปลี่ยนแปลงใจ

ดำเนินการด้วยคุณธรรม

• คุณธรรมที่ส่งเสริมจินวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซน
• การบริหารจัดการด้วยจิตวัญญาณญี่ปุ่นร่วมกับเรีนนรู้แบบตะวันตก
• คุณธรรมที่จะเป็นแบบแก่โลก
• สร้างชาตืด้วยการใช้คุณธรรมเป็นพื้นฐาน

ฟื้นฟู Japsn Airlines (JAL)

• การฟื้นฟู Japsn Airlines (JAL)
• "โลกที่เราอยู่" มีการเปลี่ยนแปลง

ฟื้นฟูญี่ปุ่น

• สถานการณ์การฟื้นตัวของเศรษฐกิจญีุ่่ปุ่น
• เปลี่ยนแนวคืด
• ลักษณะที่แท้จริงของจิตวิญญาณชั้นสูงของคนญี่ปุ่น
• ทำให้เกิดมูลค่าเพิ่มสูง
• เรียนรู้จากกฏการค้าของเกียวโต
• การสร้างแบรนด์ของสินค้าเกษตร
• "จิตวิญญาณนักสู้" เป็ยกุญแจสำคัญในการฟื้นฟูตัวทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น

เนื้อหาปกหลัง : ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ โดย อินาโมริ คาซึโอะ

จิตวัญญาณนักสู้ที่ลุกโซน!

• ทำสิ่งทีถูกต้องในฐานะมนุษย์
• หลักการบริหาร 12 ประกาของอินาโมริ
• 4 มาตรการที่เป็นรูปธรรมสำหรับใช้เป็นโอกาสเติบโตช่วยเศรษฐกิจตกต่ำ
• การทำงานอย่างทุ่มเทจนได้ยิน "เสียงเครื่องจัดรร้องไห้" และ "สร้างสินค้าที่คมจนบาดมือได้"

"การได้พบคุณอินาโมริมาก่อน ทำให้ผมอ่านหนังสือเล่มนี้อย่างสนุก เพลิดเพลินเปี่ยมไปด้วยพลัง ผมเห็นวิญญาณนักสู้ในหนังสือ ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ เล่มนี้ คุณอินาโมริ ผู้เขียน ถ่านทอดประสบการณ์ได้อย่างสนุก มีประวัติและกรณีศึกษาน่าติดตาม เขาทำสิ่งที่หลายคนไม่คิดว่าจะเป็นไปได้ เช่น พลิกพื้นธุรกิจสายการบินแห่งชาติที่ล้อละลาย ให้กลับขึ้นมาผงาดในวงการอย่างสมศักดิ์ศรีปรับการบริหานที่ล้วเหลวให้กลายเป็นการบริหารแบบโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ จะได้เรียนรู้การทำงานอย่างนักสู้ในบริษัทญี่ปุ่น เปิดมิติใหม่ของการเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารงาน เปิเโอกาสให้สร้างความสำเร็จตามที่ตั้งใจทั้งในด้านการทำธุรกิจและการใชีชีวิต ในภาวะที่ประเทศไทยต้องเผชิญปัญหาทางเศรษฐกิจและการใช้ชีวิต ในภาวะที่ประเทศไทยต้องเผชิญปัญหาทางเศรษฐกิจและการใช้ชีวิต ผมเชื่อว่า หนังสือเล่มนี้จะกระตุ้นวิญญาณนักสู้ของคนไทยให้ยืนหยัดเพื่ออนาคตที่ดีต่อไป"

บุณยสิทะิ์ โชควัฒนา

ประธานเครือสหพัฒน์

หนังสือสร้างแรงบันดาลใจ จุดไฟสร้างสรรค์ เพื่อการจัดการความฝัน หรือบริหารธุรกิจให้เติบโต

รีวิวโดยผู้เขียน : ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ โดย อินาโมริ คาซึโอะ

อินาโมริ คาซีโอะ เริ่มธุรกิจจากศูนย์ เป็น SMEs จนมีชื่อเสียงระดับโลก ด้วยวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซนแม้ต้องเจอกับวิกฤติมากมาย แต่เคียวเซร่ากับเติบโตขึ้นหลายเท่าตัวทุกครั้งที่ต้องเผชิญภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและตั้งแต่เปิดกิจการ 54 ปี ไม่เคยขาดทุนเลยสักครั้ง

"ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้" เรื่องราวและความคิดที่กลั่นจากประสบการณ์ในการเป็นผู้บริหารมากกว่าครึ่ทงศตวรรษ ทั้งที่ Kyocera, KDDI และพิเศษสุดการเปิดอกเล่าถึงความสำเร็จที่เป็นกรณีศึกษาระดับโลก เขาทำอย่างไรในการกอบกู้สายการบินแห่งชาติ JAK ให้ฟื้นจากล้มละลายมาได้ราวปาฏิหาริย์!