การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

วิเคราะห์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบาในทุกแง่มุม สร้าง กองกำลังทหารเหล็ก ที่มีกำลังสู้รบสูงที่สุด
  • โปรโมชั่นพิเศษ:
    • เก็บตกงานมหกรรมหิ้วหนังสือ รับส่วนลดพิเศษลด 20% เมื่อซื้อหนังสือครบ 1,200 บาท ขึ้นไป
จำนวน :

1

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

350.00 บาท

332.50 บาท

"คุณประหยัดไป 17.50 บาท (5.00 %)"

"จำนวนคะแนนที่ได้รับ 13 แต้ม"

Add to cart Add to Wish List

รายละเอียด : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

แจ็ค หม่า กล่าวว่า "ผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของพวกเราก็คือพนักงานของพวกเรา เพราะเราเชื่อว่าหากพนักงานของพวกเราแข็งแกร่งผลิตภัณฑ์ของพวกเราก็จะแข็งแกร่งด้วยเช่นกัน การให้บริการก็สามารถทำได้ดี ลูกค้าก็จะถึงพอใจ"

ค่านิยมขององค์กรเป็นแค่เพียงคำพูดที่ฉาบฉวยดูดี แต่นำไปใช้จริงไม่ได้เท่านั้นน่ะเหรอ คนเก่งที่ยอดเยี่ยมที่สุดจำเป็นต้องเหมาะสมคู่ควรกับความต้องการในการพัฒนาขององค์กรหรือไม่ ผู้นำต้องมีความสามารถโดดเด่นยิ่งกว่าพนักงานจึงจะเรียกว่าดีใช่หรือไม่ เราจะมาเปิดมุมมองใหม่ทั้งหมด ถอดรหัสและตีความออกมาอย่างสมบูรณ์ นี่เป็นคู่มือบริหารองค์กรที่ทุกคนอ่านเข้าใจ


สารบัญ : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

    • บทที่ 1 วัฒนธรรมองค์กร: ค่านิยมนำมาซึ่งความรู้ถึงความสำเร็จไปตลอดชีวิต
    • บทที่ 2 วางแผนยุทธศาสตร์: มองให้ชัดถึงตำแหน่งในการพัฒนาศักยภาพของตนเอง
    • บทที่ 3 การรับสมัครบุคลากรที่มีความสามารถ: คนที่ดีที่สุดเทียบไม่ได้กับคนที่เหมาะสมที่สุด
    • บทที่ 4 อบรมมือใหม่: กระตุ้นให้พนักงานธรรมดาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว
    • บทที่ 5 ใช้มาตรฐานที่มีคุณธรรม: นำคนที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างกันมารวมตัวกันเป็นทีม
    • บทที่ 6 มาตรการปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ: การปลุกเร้าสร้างแรงจูงใจ
    • บทที่ 7 ประเมินประสิทธิผล: สำเร็จทั้งค่านิยมและผลงานความสำเร็จ
    • บทที่ 8 การบริหารความสัมพันธ์: คุ้มครองความรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของของพนักงาน
    • บทที่ 9 การอบรมบุคลากรฝ่ายบริหาร: ผู้นำก็จำเป็นต้องกลับไปศึกษาหาความรู้ให้ลึกซึ้ง
    • บทที่ 10 ระบบสื่อสาร: การพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดกันเป็นการลงทุนในด้านความรู้สึก
    • บทที่ 11 นำกองกำลังทีม: สร้างทีมที่ไม่มีใครสามารถดึงตัวไปได้
    • บทที่ 12 โน้มน้าวคนเก่งให้ยังคงอยู่: เวทีอันกว้างใหญ่เพื่อรักษาใจของบุคคลผู้ยอดเยี่ยม

เนื้อหาปกหลัง : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

อาลีบาบาก่อตั้งเมื่อ ค.ศ. 1999 จากที่เคยเป็นบริษัทเล็กๆ ก็ยิ่งใหญ่ขึ้น จากที่เคยอ่อนแอก็เข้มแข็งขึ้น และได้เดินผ่านเส้นทางอันคดเคี้ยวมานับไม่ถ้วน หล่อหลอมความสำเร็จอันรุ่งโรจน์มากมายจนเกิดเป็นรูปเป็นร่าง โดยตั้งปณิธานอันยิ่งใหญ่สะเทือนวงการอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตประเทศจีนว่า จะสร้างองกรที่มีอายุยืนยาวถึง 102 ปี ให้ได้...เป้าหมายอันยิ่งใหญ่ของอาลีบาบาจะเกิดขึ้นได้ก็เพราะว่าพวกเขามีทีมบริหารที่ยอดเยี่ยมอีกทั้งยังมีระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีเอกลักษณ์และหลุดจากกรอบเดิมๆ หนังสือเล่มนี้จะไขรหัสพร้อมตีความออกมาอย่างรอบด้านผ่าน 12 มุมมองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา เพื่อให้ผู้อ่านได้ทำความรู้จักและเข้าใจในองค์กรอาลีบาบาที่ไม่ธรรมดานี้ได้อย่างลึกซึ้ง



ข้อมูลเพิ่มเติม : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา

สินค้าที่เกี่ยวข้อง : การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอาลีบาบา ดูทั้งหมด >

รีวิว

  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
0.0
0 รีวิว